某工业废水处理工程项目全过程回顾

前些天在书店看到一本书《成功者的足迹--一个施工员的日记》，一个建筑工程师的施工经历感想的记录，翻了翻，有点意思，不禁也想到了自己曾经历过的一些工程，尤其是曾经呆过挺久的某废水工程，想稍作总结。当然，我并不是成功者，只是简单记录下一些经历和感想，因为工作经验很少，写得可能很肤浅。也希望更多水处理工作者交流下自己的工作经历，为此行业增加点热气。
     
     下面将分《背景篇》、《工艺篇》、《管理篇Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》、《人物篇Ⅰ、Ⅱ》、《总结篇》进行简说。
背景篇　
     
    那是一个热火朝天的夏季，那是一个在我还尚短的职业生涯中印象深刻的项目，不仅因为我全程的实施了该项目，还有与国际著名的业主及管理方的打交道让人深受裨益的缘故。
    先介绍下背景：
    业主：HGST。该项目是基于两个大公司就存储科技业务进行战略性整合而在深圳大工业区创建的厂，此期投入好象是四亿美元。
    管理方：Bechtel。某国际著名的工程管理公司。该项目是HGST全权委托它进行筹建和管理的。
    承建方：LK。我当时所在的公司，深圳一家颇具实力的市政环保公司。
    另外还有业主聘请的一个设计院-IDCC（整个厂区的规划设计和各承包商的设计审核）和一个监理公司（在有个强势管理公司的情况下该监理公司角色有些尴尬）。
     　　
    工程实施中这几者的关系：Bechtel在其中非常重要，因为它中标成为HGST在这个项目的筹建管理，拥有相当大的权力，包括该厂各个分项的发包权，合同的签订，建设过程的负责。和我们打交道最多。相比而言，业主则比较清闲，除了某些未能确定的事情需要向他们咨询外，他们基本类似于旁观这个项目的顺利实施，除非有些他们特定的要求外才出面。但是呢，我们三者的关系也会比较微妙。比如说，有些事情在管理方那有点扯皮的话，若通过上层的关系拐个弯跟业主说下，在它的同意下，那管理方也会不再介意。至于设计院和监理方，因为废水项目是个总包项目，和他们打交道倒还比较简单。
     　　
    能进入这种项目竞标的公司都是上层很有资源的公司，这也是中国特色。我们却是以比竞标对手很低的价（大约只是另外两家香港和上海公司投标均价的70%），这让老总有些懊悔报价低了。尽管如此，我觉得我们的中标价格是我以往类似投标工程的两倍价了，可以说利润很高。
    这很让我感叹，这些跨国公司的钱太好赚了，若是能进入这个圈子的话。都叹这个世界富者越富，穷者越穷，而对于公司，规律类似。
     　　
    中标后，等待合同的签订，我开始全面接手这个项目，施工图的完成及多次与管理方沟通审定，开始把设备材料细列给采购部准备采购，开始做施工的前期准备。按我以往对这类并不大工程的经验，其实我并不需要常呆现场的，但是因为这个工程的特殊性和复杂性，我们多个开始了在那四个多月紧张的工作生活。

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