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绍兴水处理发展有限公司组建于2001年，是目前国内最具规模的区域性综合污水集中治理企业，全面承担着绍兴市、县1000平方公里范围内企事业单位、100余万人口的生产和生活污水处理设施经营管理和建设与绍兴经济社会相配套的污水处理设施的任务。公司现有总资产13亿元人民币，职工250余人，厂区占地面积约120公顷，设计能力为日处理污水60万吨。一期工程投资5.2亿元，日处理污水30万吨，于2001年6月建成投运；二期工程投资6.5亿元，日处理污水30万吨，于2003年12月建成投运。经过对现有的一、二期工程实施技改挖潜后，现污水处理能力已达到70万吨/日。绍兴污水处理三期工程已全面启动，其全面完工后，污水处理能力将达到100万吨/日。 一、运行管理基本情况 绍兴水处理发展有限公司是一家按照“市场化运作、产业化发展”的总体要求所组建的以收费来确保企业正常运行与建设的市场化运作企业。各级政府、部门高度重视，企业积极努力，为正常运作创造条件。主要体现在：一是积极创造政策条件。在政府的支持下，2002年5月出台了全国首个以“分类确定基价，按浓度上下浮动”按质论价的污水处理收费标准，该收费标准的出台和实施，满足了企业生产经营的需要，为市场化运作创造了基本的条件。二是积极构建企业内部经营机制条件。根据自身“管理型”企业的实际，绍兴水处理公司在推进污水处理市场化进程中，公司全面贯彻以“制度化、规范化、科学化、精细化”为内容的“四化”管理理念，抓住人本、成本、科技三条主线，精心打造现代化污水处理企业。 1、以人为本，建立规范的现代企业管理体系 按照“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”的“六能”管理原则，水处理公司全面引入竞争和绩效考评机制，公开选拔中层干部及班组长，培养了一支高素质的复合型干部职工队伍。并通过建立健全企业制度体系、优化和完善经济责任制考核，切实提高管理执行能力。 2、精细管理，实现污水处理系统高效低耗运行 水处理公司通过建立典型运行模式、实施全流程动态成本管理等举措，确保污水处理系统在各个季节和特殊阶段均能保持稳定运行，并有效降低了运行成本，目前水处理公司每100 mg/L的COD处理成本仅为同行业成本的一半。 3、技术创新，为污水处理市场化运作提供不懈动力 水处理公司在科技创新工作上既注重基础性运行规律和工艺技术研究，又重视污水处理技术创新研究，针对污水处理运行中存在的热点、重点、难点，积极主动，依靠自身力量实施针对性技术攻关与研究，几年来，污水处理工艺技术研究取得重大突破，涌现了大量的科技成果，对工艺稳定，降低运行成本起到了巨大的促进作用。 二、工程建设情况 继成功实施一、二期工程后，水处理公司在2004—2005年，实施了一、二期工程挖潜改造工作，提高了污水处理能力18万吨，从而有效缓解了尽快新建污水处理设施的压力，减轻了新建项目巨额投资的负担，为三期工程的实施赢得了时间。 三期工程总投资为89563万元，其主要包括二座规模为20万吨/日的污水处理工程和排放能力为100万吨/日的永久性排放口和相配套的排放管线。工程先期实施内容为：20万吨/日续建工程、26公里直径为2400毫米的排放管线以及排放量为100万吨/日的永久性排放口，实施时间为2006年至2007年年底。届时将形成日处理污水100万吨的规模并实现处理尾水钱塘江深水排放。 三、主要经营成效 通过几年的努力，绍兴水处理发展有限公司一、二期工程运行高效稳定，企业得到了健康快速的发展，环境效益、社会效益和经济效益显著。 1、一、二期工程保持满负荷高效稳定运行。各项运行指标均达到要求，并长期接受省、市各级环保部门的例行监测和飞行监测，合格率均为100%。 2、经济技术创新成效显著。一是公司利用自主科技创新成果，投资5000万元，对一、二期实施了挖潜技改工程，使生产能力净增18万吨，相当于兴建一座投资4亿元、建设周期2年的污水处理装置。二是2004年，由公司主要参与《大型污水处理厂智能化高效处理与综合利用优化集成技术》被列为浙江省生态省建设重大科技攻关项目，目前已基本完成；三是2005年企业现代化创新成果——《城市污水处理市场化运作与管理》被中国企业管理现代化创新成果审定委员会评定为国家级二等奖。 3、迅速树立行业领先地位。2004年，公司荣获中国市政工程协会评选的“全国十佳城市污水处理厂”称号，在行业内树立了绍兴污水治理的品牌。 4、有效促进了地方经济社会快速发展。为近几年来绍兴地方GDP增长率连年保持高速增长及绍兴市成功创建国家环保模范城市、国家卫生城市、国家园林城市等做出了应有的贡献。
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