我来自东北，这些年一直从事与环保有关的工作，做过技术员，项目经理，总工，副总等，2010年开始试着创业，创业之初有很多理想和梦想的，以为很快就能改变命运了，过另一种生活了，做起来之后才发现，完全不是那码事儿。由于还在这行里混，下面提到的人名和企业名多为化名，不是职业写手，也不是文学青年，以前也没在网上写过东西，写的不好。 　　经常在网上看贴，也不怎么回贴，近期不是很忙，闲来无事，写一写，也来凑个热闹。2006年在家过完正月十五，我坐了一天一夜的火车，辗转来到了此行的目的地，苏南名城——宜兴， 　　来宜兴的目的很简单，找一份工资高一点儿的工作，之前我在南通一家环保公司有一年多的工作经历，当时工资是1200元一个月，一个早我一年上班的同事因为要把工资提到1500元，老板没同意，一气之下来到宜兴，来宜兴不久，找到了一份年薪十万的工作，这对我们公司的老板和技术员的影响都很大，以前也听说过去宜兴那边好找工作，工资高，但毕竟没发生在自己身边，而且也没差这么多。几个年青的，私下里也都有过来看一看的想法。 　　我和上面提到的那个同事不一样，他情商很高，说话很得体，给人的感觉办事能力很强。我们俩在技术上差不太多，还行，算不上高手，马马虎虎吧。 　　当时心里也没底，南通的工作也没辞也没去。 　　一年十万我肯定不行，我口才不行，打个对折，一月5000应该差不多吧，当时心里就是这样想的，于是就来了。 　宜兴相对来说应该算是个很有名的地方吧，小学课本里学过的周处斩蛟龙，周处就是宜兴的；其次要数画家徐悲鸿了，中国人差不多人人都知道；当今最有名的应数丁俊晖了，他是05年的斯诺克中国公开赛冠军；混的也不错但名气小了点的还有央行行长周小川，企业家蒋锡培，画家吴冠中，明朝名将卢象生。 　　按电话中说的地址找去，看到的厂门口上的牌子却是另一家公司，我把电话打回去问，经过确认，没错，就是这里，在306室。在门口做了登记，上了三楼。楼梯旁的一间门上写着306。门开着，电脑前坐着一个小姑娘，很漂亮的，我敲了下门，问：“你好，我是王X，来面试的，请问这里是特X公司吗？。” 　　小姑娘站起来，说：“您好，您跟我来。” 　　边说边把我带到了隔壁的会议室，会议室里已经有六七个也是来面试的人正在答题，她也给了我一份试题。 　　说：“您先答一下，写好了交给对面办公室的那个人，他就是我们的老板，吴总。” 　　说完向我微笑着点点头，转身走开，礼貌又得体，热情中带着冷漠。 　　心想：还要笔试呀，想滥竽充数还真不容易呀。我看了看，有20道题，大概有五，六道题我能答上来，别的没把握。 　　这下看来要丢人，宜兴不是好混的，看看也没人注意我，不行我还是溜吧！这时正好有人打电话过来，就着这个台阶下去走人吧！ 　　于是我推门走出来，不巧的是这时吴总正送一个客人出门，挡住了走廊，我又不好硬挤过去。只能站在边上等一会儿，等他们走后我再走。 　　客人走了之后，吴总以为我是答好了题来找他，向我招了下手，说：“进来吧。”我不想进，又不好意思走，硬着头皮就跟着进去了。 　　吴总指了下椅子，说：“坐，答的怎么样。” 　　我实话实说，“毕业好几年了，早忘了，能答上来五、六道吧。” 　　“那你试着答，答多少算多少。” 　　我本就不想答了，又看了看题，说：“你这题吧很多都是要用到公式的，平时做方案时都用工具书的，我胡乱写也不好，最后两道题写两个方案，这空地方也就写30个字，我是写一写工艺流程还是怎么写呀！” 　　前边的又不会，后边的又不写，一般来说老板哪有那个耐性，直接走人了事，可能当时公司真缺人吧。 　　吴总接着说：“这是给刚毕业的那些人准备的，对你这样工作几年的人来说也不合适，我问你别的吧。” 　　他拿起我的简历，我上面写了电厂的，市政的，纺织污水的工程，这些我都比较熟，他都没问。下面又写了焦化的，垃圾渗滤液的，我不算太熟，他问了。 　　吴总：“问点你做过的，焦化废水里都有哪些成份呀？” 　　一下蒙住了，“这个，那个，啊！是这样，这个是我刚开始工作时实习时去过的，方案不是我作的，所以~~ ~~~。” 　　吴：“不是你作的，总该看过吧？” 　　我：“应该的，不好意思。” 　　吴：“没关系，垃圾渗滤液你做过？” 　　我： “对。” 　　吴：“不是实习吧？” 　　我：“是负责现场安装和调试。” 　　吴：“那垃圾渗滤液是露天的COD高还是封闭的COD高？” 　　妈的，又不知道，蒙一个吧，我说“封闭的。” 　　吴总一听嘴巴一翘笑了一下，“露天的有雨水混进来，封闭的没有，怎么会是露天的高呢。” 　　影响水质的因素很多，我也可以说一说的，但那都是狡辩，没什么意思。不精就是不精。当时说的我浑身发热，无地自容，于是我站了起来，说：“吴总，不好意思，看来我还需要学习，以后有机会再合作。” 　　我还没说完，吴总的电话响了，是工地打来的，说有个35平方的电源电缆200米的，从甲方提供的电源到现场的配电间放线，不够长，放到配电间外就没了，外边差3米，里边差8米。甲方不让接，也不让焊，要求公司重新买新电缆，问吴总怎么办？ 　　吴总听完说：“我也不知道怎么办，要不你跟甲方再沟通下，我再想想办法。” 　　放下电话问我：“你以前碰到过这种事没有，知不知道怎么处理？” 　　我说：“这种事情我以前还真碰到过，接，焊人家肯定是不让的，可以在室外配个防雨的端子箱，再买12米的电缆，分别与端子箱的端子连接，就可以了。” 　　之前我做现场工作时，一次甲方的电缆被人偷了，他们厂里后来就是这样处理的。 　　吴总一听点点头，说：“很有道理，你跟我们现场的项目经理说一下。” 　　于是我把刚才的话又对着电话又说了一便。 　　本来挺丢人的，最后还是挽回了点面子。 　　之后我与吴总告别，吴总客气的让我等电话通知。 　　面试成这个样子还通知什么呀，本来水平没这么差，面试成这个样子，也是没想到。面试嘛，有时发挥好点儿，有时发挥差点儿，也没太当回事，大不了明后天去别家面试时小心点就是了，不行还有下星期呢。一找找半年的事也不是没发生过，这点小事不算什么。 　　第二天一早，奇迹发生了，我被录用了。真要感谢这段神奇的电缆。 　　特X环保是一家租用三X环保公司办公室和厂地的公司，也就是说这个厂是三X公司的。宜兴的环保公司和北、上、广、深等大城市的公司情况不大一样。在北京一般公司租用写字楼，在北京打出租车你说去XX公司，没人知到在哪里，你得先说XX区XX路XX大厦，再上几楼。 　　在宜兴，特别是环保行业，一般小公司都开在大公司的厂里面，租办公室和车间，在没有电梯的办公楼里，一般二楼是这个厂的人员，一楼，三，四，五等楼层大多是租户，有单位租的也有个人租的。个人租户一般就挂靠在这家公司或其它公司里，一般做加工的不租办公室，有的会租仓库或车间，平时为了将业主与租户区分开来，厂里人一般将厂主的那个老板叫大老板。 　　三X公司有四层楼，二楼里是业主公司自己用的办公区，二楼的会议室是公用的。三X公司里有租户十几个，特X公司在三楼的右侧，厂区里有四个车间，一号车间和二号车间中间有一片空地，有露天用的行车，为各家公用的。 　　厂区后身西边有一排简易房，一层是仓库，二层是员工宿舍，二层最北边的几间是食堂，我被安排在其中一间宿舍里，宿舍里有一台电视和四张床。其他人都出差了，当时就我一个人住。 　　食堂提供中午一餐，早晚不提供，对内三元，对外五元，对内是指租户各单位人员，对外是指包车间里加工活儿的工人和来公司联系业务的人员。 　　由于环保工程业务的不连续、不确定性，有时候很忙，几十人忙不过来；有时候很闲，一连三，四个月或者半年车间里什么事也没有。 　　所以在宜兴除了几家大公司和几家专门生产设备的公司外，做工程承包的公司大多不雇用车间工人，只雇用办公室人员，技术员，业务员和财务人员。这还是有些规模的，有的只有三，五个人的，租一、二间办公室。 　　办公室小间的一万到一万五一年，大间的二至三万一年，再大的就按面积算了，仓库一年五至六千，宿舍一间六千，车间按面积和功能算，不都一样。租金这几年变化不大，因为这几年新建的厂办公楼都比以前的层数高很多，环保城的开业，又有几栋大的专租环保公司用的写字楼竣工，租金有的还下调了不少。 　　说到环保，声、光、电、水、气、尘，生活中的各各方面，几乎无处不和环保有关，产业规模大的主要有水处理，空气污染处理和固体污染物的处理。 　　按经营方式又可分为设备生产，工程承包，投资运营。市政投资运营的投资都是以亿计算的，不是一般中小民营企业能干的，多是北、上、广、深的国有大集团或是上市公司，宜兴也有做的，不多。 　　在宜兴专用设备生产的利润不高，投资往往又不小，产量又不容易做大，干这行的相对来说不是很多。 　　大多数是搞工程承包的，主要做工程设计，中标后设备的生产和工地施工包给包工头（或者施工队）。 　　包工头下边也没有十分固定的人员，一般接了活儿之后现找，不过他们一般都很有经验，有专门做电焊的，有专门做玻璃钢的，，有专做塑料的，有专做油漆的。 　　专用设备中需要专用设备或铸造的一般包工头是做不了的，要大厂生产，一些如机械格栅，滗水器，二氧化氯发生器，加药箱等有专门的包工头或商店加工，与设备、工程配套的电气自控也有专门的人来做，专做电气的店也很多，大概有30至50家左右。 　　上班就得给人家干活儿，不然人家干麻给你钱呀。上班一个星期以后，公司派我去内蒙的乌拉山电厂工程现场，负责那里的工程。 　　3月11号，我带了一个包，装几件衣服和洗漱用品和一台笔记本电脑上了路。 　　我不太喜欢路上带很多东西，一些生活用品哪里都能买的到，也不贵。干嘛大包小包的带来带去的。 　　坐了一天一夜的火车，第二天的晚上10点，到达了火车的终点站——呼和浩特。 　　正赶上寒流，零下二十七八度，嘎嘎冷，虽说是东北人不怕冷，但也受不了，一下车就冻的不行，太冷了。 　　当天十分奇怪，出租车一辆接辆从路上转来转去，都是空的，就是不拉人。在路边等了十几分钟，实在受不了了。 　　走着去吧。去哪里？哈哈，去公司在呼市的办事处，呼市办离火车站不算太远，在一个小区里，我拿出写着地址和画着路线图的纸，冻手呀！一边看纸，一边看路牌，一边问路人，一边走，七拐八拐，大约20几分钟到了一个小胡同。 　　墙上有几个字，用手电筒照了照，上书几个大字 　　“在这里撒尿的都是狗，在这里倒垃圾的都是猪。” 　　哈哈，终于到了，胡同东边第二个铁门，一直往里走，最里面的那个门。上二楼，202室，我拿出钥匙，开门，室内有暖气，真不错。我找来水壶烧开水，泡了包方便面。方便面就是在半夜吃最香。 　　呼市办其实就是在居民小区里租了一间民房，在二楼，二室一厅，有一部电话和一部传真机，平时没有人，水、电、煤气、暖气等费用由房东代交，公司再交给他。 　　办事处是临时性质的，在某个地方业务比较多时设一下，业务少时就撤了。吃完泡面，上床也睡不着，看看电视，电视台还不少，安有线了，内蒙的几个频道和呼市的几个频道别的地方是看不到的，挺有意思的。 　　因为工程上面有一些技术变更，要和设计院的人沟通确认一下，所以第二天没去电厂，早上给设计院的刘工打电话，不巧的是她出差了。说明天回来，我只能再等她一天。 　　说起设计院大家肯定会觉得这是一个有点神密，十分权威的机构，个个都是专家。专家肯定是有的，个个都是专家谈不上，后勤和司机、看大门的就不是。 　　很多设计院都是事业单位转企业单位转制过来的。大多也是内部承包了的，拉到业务的人，他就是老板。 　　拉来业务，再分给各个专业科室的人设计，科室和个人再根据具体情况拿提成，刚分配来的新人一般工资不是很高，工作量也不大，提成一般也很少，设计院和科室按比例拿提成，院领导一般不大管业务上的事，设计院最大的资本就是资质，名气，历史业绩。 　　除了科室，晒图也是承包的，承包晒图室的最划算，不用跑业务，不用上税，内部的晒图往往都忙不过来。这么好的地方后台得多硬才能包下来，这样想你就想错了，因为设计院都是事业单位转制而来的，事业单位的人不好管理，原来进事业单位的人多多少少都是有点人，才弄进来的。动了谁的奶酪都有可能惹了某些领导。所以转制时一般都是本科室的人承包的，这样谁也不得罪。 　　转制前大家都不想进晒图室工作，又是油又是墨的，太脏了。转制后最好的科室就是晒图室，旱涝保收，收入中上。这是我所知道的设计院的情况，至于呼市的内蒙古自治区电力勘察设计院内部情况我就不清楚了。 　　环保方面的主要设计院有各市政设计院如华东市政工程设计院，华北市政工程设计院等。他们主要是做市政污水方面的设计，各种企业的污水工程他们大多不做。这种工程的设计多是环保公司的设计院或设计室来设计的。 　　宜兴有几家有资质的设计院，最有名的是鹏鹞公司和鹏鹞设计院，从鹏鹞设计院出来的技术员出来一般都能在环保公司混个总工的差事，工资最少也要十万，高的都在三十到五十万。 　　也有一些市政设计院出来的人来宜兴工作，他们一般除了市政的都不会，比较习惯让别人提供白图，他确认盖章，大多都干不长。 　　各系统的专项设计院如电力设计院或冶金设计院、煤矿设计院、纺织设计院等对环保的设计一般都不是很专业，大多时是环保公司给他们提供的白图，他们盖个章。 　　一个大型工程，就象是草原上的一头肥大的野牛，狮子、豹子、野狗、秃鹰纷纷飞奔而来，设计院在当中是什么角色呢？到底是设计院说了算呢？甲方说了算呢？还是设备供应商说了算呢？ 　　比方说电厂工程，甲方比较倾向某个供应商，设计院非要按另一家的设备设计方案，那他们还想不想混了。 　　大体上是这样，设计院先搞个草案和甲方配合，甲方提出一些主要设备选型，设计院方面也会提出一些意见，但没有原则问题的情况下还是以甲方为准的，设计院单方面提出方案的情况是有的，因为从程序上说了算的不是甲方，而是专家评审组。 　　不过专家组的成员一般都是甲方请的。不过这里也有操作空间。由于涉及经济利益，设备到底是出于先进性，实用性还是其它原因都不好说。如果投资方是民营企业，设计院单方面出方案的可能性几乎没有，就算有，在实施建设时，那些价格奇高，又谈不上多先进的设备甲方也不会采购的。 　　甲方和设计院就主要设备，平面布置达成一至后，就是设计院的发挥空间了，设计院做的主要是集成整合，管线布置，土建的设计。设备间内的还得以设备厂商提供的为准。设备厂家提供白图，设计院盖章，出蓝图。 　　在实际工程中，设计院根据甲方和设备供应商修改图纸的事还是经常发生的，设计院并没有外人想向中的那么牛。 　　天气不错，出来转转，呼市给我的印象挺不错，内蒙地多人少，楼房的间距都比较大，看起来很舒服，有一些50-60年代的建筑，方方正正的，很庄严的，很气派的，很有首府的味道。 　　办事处附近有个露天市场很热闹，市面上有很多蒙牛的广告牌，都是超级女声的大海报。 　　关于超女，我觉得第一年办的最好，之后一年不如一年了。 　　还有一个就是一个酒的广告牌，这个酒现在倒掉了，就是宁城老窖。 　　内蒙牛羊肉出名，但也没有什么出名的牛羊肉方面的小吃。有一种炒饼，不知道算不算特色，就是面做的饼，做熟后切成丝，和一些菜炒在一起，一盘8块钱，一盘就够吃了，不用点别的菜了。 　　一天以后，刘工还没回来，和公司说明之后决定先不等了。买了十五号去乌拉特前旗的票。 　　火车是从呼市开往乌海的，在火车上我一般不和人聊天的，不过坐我对面的一个男的特别好说话，问这问那，我又不好不答理人家。 　　他问：“兄弟，你上哪去？” 　　我说：“前旗。” 　　他又说：“哈哈，我就是前旗的，从呼市回家。” 　　“你是回家？” 　　我说：“不是，去办事。” 　　他一听，来了精神，说：“你是去电厂吧！” 　　我说：“是呀，你怎么看出来的？” 　　他说：“电厂扩建，今年电厂扩建，来前旗的大部分都是去电厂的。” 　　“我在前旗开车，黑车，基本上天天拉人去电厂。我给你张名片，用车时打我电话。” 　　一边说一边从口袋里拿出一张名片，递给我。我拿来一看，原来这个人姓姚。火车是沿着一座山行进的，对着窗外的山。 　　我问：“姚师傅，这就是乌拉山吧！” 　　姚：“对，这就是乌拉山。其实乌拉山就是大青山包头以东叫大青山，包头以西叫乌拉山” 　　我：“乌拉是什么意思呀。” 　　姚：“乌拉是蒙语，是山的意思 。” 　　我：“我们那儿有人参，鹿茸，乌拉草，乌拉草的乌拉和乌拉山的乌拉大概是一个意思吧。” 　　姚：“哈哈，应该差不多吧，山草。” 　　我：“山山，挺有意思的，比方说日薄西山本的船，都叫XX丸，丸大概就是号的意思，我们本应该翻译成XX号，但翻译时就是翻译成XX丸号？” 　　姚：“还有比方说雅鲁藏布江，的布可能就是江的意思，相当于是说雅鲁藏江江了” 　　我：“不知道是不是这样，什么时候有机会碰着日本人和西藏人的时候问一问。” 　　坐火车容易困，坐我边上的也是去前旗的，是个学生在呼市上学，那天回家，困得不行了，头老是往我身上歪，搞的我还挺不好意思的，我只好把靠窗的坐位让给她。 　　过了中午，姚师傅说：“到前旗了。” 　　我问：“快到站了呀？” 　　姚：“没有，进前旗境内了，离车站还要20几分钟。不过火车先经过乌拉山，能看见电厂。”又过了几分钟，姚师傅指着窗外远方的一个地方说：“看，那就是电厂。是新电厂，老电厂在对面山的那边。” 　　电厂近了，不过乌拉山是小站，这列车在乌拉山不站，又过了十几分钟，前旗车站到了。姚师傅临下车时，说了声：“兄弟，下车到乌拉山打车十块钱，再见啊。”我说：“姚师傅，再见。” 　　乌拉山是个小地方，简单说就三个厂，水泥厂，化肥厂，发电厂。据说这里本来什么也没有，过去战备建设大三线时建的，还是林彪林副 选的这地方，这个说法没什么根据，当地人都这样说。 　　本来三个厂是一个单位，是兵工厂，是做炸药的，后来改革开放不打仗了，就军转民了。 　　电厂划给了电力系统，就是内蒙古联合电力公司。后来电力系统又改革，联合电力上面又成立了个华能集团。央企很有意思。从成立时间上看，爷爷后来成了孙子，儿子还是儿子，孙子反而成了爷爷。 　　本来都是独立的企业，上面的一个文件，就变成了二级法人单位，三级法人单位了。 　　到乌拉山已经是下午二点了，找了个小旅店住下，老板姓白，房费一个月400元，据说电厂没开工之前一个月150。屋里四张床，没电视。放下包，出去找点吃的，因为过了饭点儿，有的小饭店门都锁了。有的门开着，老板找不着了。终于在后边的街上找了个专门卖汤饺的店。汤饺大概能算是一个内蒙特色小说吧。煮饺子的水不是清水，加了佐料了，盛在碗里时又加了点香菜。5块钱一碗。十个。我还挺喜欢吃的。 　　乌拉山这里除了三个厂的厂区和生活区基本上没有特别的了，就是农村了，都是代院子的平房。电厂在路边建了个饭店，是一个大蒙古包和几个小蒙古包，大蒙古包能坐几十桌，小蒙古包只能坐一桌，就是包厢。领导来了就进小蒙古包。 　　刚来那天本想上这里吃饭的，进门一问人家对内不对外。 　　前边是一片沼泽地，后边是一排大山，中间几个蒙古包，还真有点”天苍苍，野芒芒”的意思。 　　不过没有“风吹草低见牛羊”的景象。远处很荒凉，更多的还是“胡天八月即飞雪，西出阳关无故人。”的味道。 　　乌拉山电厂是个老电厂，一期是两台5万千瓦的机组；七十年代建的二期是一台7万千瓦的机组；目下建的是三期，两台30万千瓦的机组，当时还筹建四期两台60万千瓦的超临界的机组，后来上没上就不知道了。 　　以前没接触过电厂之前，路过电厂总以为那个大大的，圆圆的，上面冒水汽的是发电的。后来才知道那是冷却塔。给水冷却用的。 　　乌电三期新厂用的不是冷却塔，改用空冷岛了。据说是国产第一台。冷却塔只是辅机部分，重要的都在房子里，不过也不是房子里最显眼的最高的那个房子里，那里是锅炉，发电的汽轮机在比它矮的房子里。

一、1987年香港股灾：千万富翁变街边小贩1986年，在深圳见到了十几年没见的小学老师。他是出生在印尼的广东华侨，上个世纪50年代他刚从雅加达大学金融系毕业，响应祖国号召，同一大批东南亚华侨的知识青年跑到中国来参加社会主义建设。于是，他成了我在长春市安达小学读书时的语文和数学老师。 经历了中国的反右、大跃进、人民公社，这个老师从爱国青年变成了三个孩子的父亲。1977年他带着老婆和孩子来到香港。不愧是学金融的，他先从建筑工人开始，就开始自己在家里装电子表往大陆卖，后来深圳开放了，他跑到深圳办了手表厂。在深圳第一次见面，他给我一张名片，上面写着深圳(香港)环亚电子集团公司董事长，他在深圳的工厂有一千多名工人，是深圳当时较大的电子装配工厂之一。1990年我在香港油麻地逛街，突然听到一个很熟悉的声音：十元两件啦!十元两件啦!我一回头，有些不敢相信我的眼睛，我的老师站在三轮车上在大声叫卖日本的二手衣服。那天没有市政的人来，老师的生意也很冷清，我鼓着勇气上前跟他打招呼，本以为他会尴尬，可是老师毕竟是老师。老师跟我说：“我破产了，只能做这个生意了。见到你真好，如果没事陪我聊聊天。”我问：“那么大的工厂，是怎么破产的?”老师说：“嗨!都是一个贪字。1986年香港股市疯了。我这个学金融的虽然知道股市风险大，但还是忍不住进去了，结果越炒越大，一天能赚一千万，我把工厂也抵押给银行借钱炒股，哪承想1987年股灾一来，我的资金一下子转不动，房子和工厂都给了银行。”1987年的股灾是香港人经历的第一次股灾，那是由美国股灾引起的。1987年10月19日，星期一，美国股市一天跌了22%，年轻的香港股市一个跟头倒下了，连关了四天市，当香港股市重新开始后，香港股民的钱少了三分之二。二、1992年日本股灾：跳楼的野村证券员工1990年，我到日本公出，顺便去日本较大的证券公司——野村证券参观。日本商人在全世界可牛了，日本人买了美国金融帝国的象征——洛克菲勒大厦，买了美国电影的象征——哥伦比亚电影公司，买了加拿大的森林，买了澳洲铁矿，买了香港半山上最贵的房子，日本女人买了70%法国生产的lv手袋，日本男人成群结队飞去泰国打高尔夫……到了1992年日本经济就不能正常运作了。日本股市从33000点，不到两年跌到了11000点。房地产更是一落千丈，1990年还能卖一个半美国的东京，1993年竟然连一个纽约都买不起了。1995年，那位接待我的野村证券经理到香港出差，我请他喝酒，他很沉重地告诉我：日本企业也开始裁员了，自杀的人很多，特别是证券界，他手下一个才从早稻田毕业的人跳楼了。三、1997年香港股灾：给华润做了十年义工的负资产女秘书1997年亚洲金融风暴来了，香港哀声一片。本来1997年上半年形势还好好的，楼市股市不断创新高，人们排着队去酒楼吃饭。我们公司开发的一个楼盘开盘卖楼花，买房的人需要前一天晚上去排队。楼价一口气跌了三分之二，这两位小姐脸色难看得很，眉头之间总挤出一个大疙瘩。原因是她们把已交了80万首期的房子白白送给了银行，为什么？因为市场上同样的房子，只值80万；如果她们继续供当时买的房子，就要再付160万。那个刚来香港还不大懂香港规矩的明星火急火燎地找我退房，我看大明星有点不明白，就解释说：“她们工作10年，除去吃喝也就攒了80万，交了这套房子首期后什么都没剩下，可是房子又没了，这不等于白白给公司干了10年。如果能退房，她们早退了。你没看报纸讨论吗，很多人卖了李嘉诚的房子，变成负资产。四、2000年互联网泡沫：3亿元变成3千万亚洲金融风暴还没过去，互联网又来了。1999年末和2000年初，全香港的商人都好像疯了。这次不同于以往，越是大商人越疯狂，不管是搞地产，还是搞百货；不管是生产电子，还是生产水泥的；不管是办学校的，还是开夜总会的；总之全同互联网干上了，纷纷办起了网站，纷纷注册了名字带有cyber.com、information.net的公司，纷纷向那些常青藤大学毕业生发出高薪聘书，纷纷与it公司联姻。当时许多如雷贯耳的经济专家都说：互联网技术会创造一个全新的经济，谁跟不上，谁就会被淘汰。于是，我们也拼命想找一家美国技术公司“结婚”。 经过投资银行的朋友介绍，美国一家大公司的副总裁来香港，期间可以跟我们谈谈。早上赶到人家香港分公司，一进接待室我差点晕了，原来在我们前面已有两批人，一批人正在会议室里同那个副总裁谈着，另外一批人还在会议室里等着。轮到我们，30分钟谈完，结果就不用说了。2000年初正当我被互联网搞得晕头转向时，一个朋友找到我，他与一个美国基金创办了一个互联网公司，在香港买了一个上市公司的壳，市值一下子升到200亿。他请我加盟。于是，他开出了我不可拒绝的条件——3亿元的公司股票，外加7位数的年薪。做着亿万富翁的美梦，我在新公司上班了。可是上班的第一个天，互联网泡沫破了，第一个月我的3亿元变成2亿元，第二个月变成了1亿元，第三个月……五、2008年中国股市：“基金经理都是骗子”互联网泡沫灭了。金砖四国又冒出来了，特别是中国，进入 21 世纪后，雄起得不得了。2007年中国这头昏睡的狮子，终于彻底醒了。全世界500强排名乱了，因为那些老牌500强纷纷被突然变大的中国公司挤出去了。中国商人在世界上开始扬眉吐气了，腰里揣着大把股民的钱，也能想买谁就买谁了。于是，中亚和非洲的油田，拉美的铜矿和铝矿、澳洲的铁矿和煤矿频频被来自中国的买家问价。2007年世界经济的焦点放到了中国，全球的经济天才都在讨论中国股市和楼市。让我奇怪的是：人类怎么一点都没有学聪明？尽管每一次泡沫都有之前的影子，可是人类还是一次次重蹈覆辙。 诺贝尔经济学奖快有一个世纪了，那么多聪明过人的脑袋得了这个奖；计算机在百万里的星空中，就能算出你把钥匙藏在家门口的第几块砖头下；人类也能把羊变成人、把人变成羊，怎么人类就是不能避免这些如此相似的泡沫？一些历史上的泡沫故事往往让我们匪夷所思。比如在英国南海泡沫中，一个骗子注册了一个叫南海投资的公司，在他的招股书上写道“本公司在拉美有一个诱人的投资项目，现在需要融资，这个项目的具体内容暂时不能透露”。因为人类就是人，人类就是由每一代的你和我组成的。尽管我们的父母都会告诫我们，不要玩火，火会烫手!可是有哪个人没有被火烫过！人只有被烫过，才成熟；人成熟了，就是离开舞台的时候了；舞台永远是新一代人玩火的地方；每一代人只能从自己的经历中长大；每一代人都要创造自己的泡沫和体验它的破碎。可是统计研究证明：这些精英作为一个整体，他们在预测泡沫的水平上一点也不比老百姓强，因为他们在股市中的平均收益同股民大众一样，他们比普通股民惟一多赚的只是手续费。难怪诚实的格林斯潘一再说：“泡沫是很难确定的，除非它破了。”所有的计划经济都是经过前人一步步检验出来的。事实也证明了在大趋势下，创业并不容易。

上半年一眨眼的功夫过去了，但这一眨眼的功夫对于很多环保企业来说，可能是度日如年。2021，昔日环保巨头们的日子，大多可以用一个字形容：难。“虎落平阳”，应该可以相对准确的描述不少掌局者的内心感受。前段时间，环保行业的上市公司陆续完成了去年全年业绩披露，有的披露的早，有的拖着迟迟“不敢”披露，直到最近才完成披露。为什么用”不敢“一词？这有点像你上学时平时成绩都是班级里前三名，动不动还要去学生代表大会上做一个优秀学生的报告，但突然有一次期末考试弄了个门门不及格。这听起很荒唐，看起来也很荒唐，你很懵逼，大家也很懵逼。今年上半年已经结束，虽然行业里国央企捷报频传，拿单像呼吸一样自然， 但不少民企（包括中小型未上市企业）甚至是被混改的公司的业绩（或营利）仍然在经历滑铁卢。昨天一位在北京的朋友告诉我，今年过完年回来她的工作被调整了，原来是做人力资源的，现在干起了公司“法务”的工作，转型后，她的日常工作要么是在法院扮演被告的角色，要么是在去法院的路上，另外，几乎每天都能接到供应商和上下游合作单位的催款电话。这让本来就不善言辞和斡旋的她苦不堪言，上周，终于递交了辞职报告。类似的情景在成都一位读者的公司也在发生，（尊重读者要求）这里就不提名字了。内耗剧增，业绩不振，在环保行业内部（除“国央俱乐”部成员外）已经成了半公开的秘密。在这样一个势能空前的行业里，此番情景显得与时局割裂严重。这背后是什么原因，又在释放哪些重要信号，这篇文章与大家分享和探讨。 01 系统性风险后遗症 内耗剧增，业绩不振2018、2019是环保行业民企的至暗时刻，紧接着2020新冠疫情爆发。屋漏偏逢暴雨天，这三年白了很多环保企业老板的头，而由此引发的环保行业的经营危机也最终变成了致命的系统性风险。这其中的难，怎样才能更好理解？这么说吧，这就好比一个打工人处于这样一个状态， 信用卡透支 、四处借不到钱、新冠疫情还导致上班处于半搁置状态，工资也没了着落。行业里很多公司至今仍面临这样的困境：原本进入收尾阶段的项目迟迟无法收尾，新项目叫停、毁约，项目工程管理人员离职，恶性循环开始，这就直接导致项目验收、结算周期严重延长，项目或收尾成本剧增。如果一个公司进入到上面这个恶性循环，就一定会遇到文章开头提到那个现实中的场景。身边越来越多的人意识到，虽然今年开始经营有所改善，但危机并没有过去，过去三年的遭受的重内伤不是一时半会儿就能满血复活的。这就是系统性风险带来的后遗症。有朋友可能会对今年的情况非常乐观，但这里我还是要适当的浇点冷水， 谨慎看待和评估地方政府在环保项目上的财政实力和支付能力以及偏好。 （关于这一点，我在最近更新的文章里详细阐述）。讲到这，可能有朋友会立马跳出来说，从去年来看政府发的专项债中用于生态环保的达到了5000多亿，占总债额近15%，这和2019年的不到3%，总额不到500亿出头相比，简直就是质的飞跃。这的确没错，但要注意一个关键点， 总量和你没有直接和必然的关系。这些钱，是给谁准备的？往下继续看。 02 国央企的战略扩张 加杠杆，广积粮今年不少朋友好奇，怎么行业里没什么大单子...其实并不是环保行业没有大单，而是战场变了。现在环保订单的主战场是国央企，如果你关注基建狂魔们的动态，你会发现他们今年开始，拿到的很多订单已经是环保类业务。所以，是关注的点错了，而不是行业里没有大的订单。 他们干的热火朝天，景象像极了2018年“东方园林们”的节奏，只不过这次做生意的主角换了。这听起来多少会让民企打工人们有些不爽，但从全局来看，要想顺利完成政府定的环保大目标，加杠杆是必经之路。有朋友可能会说，不加杠杆，难道就做不了环保？不加杠杆，当然也可以做，但没办法在规定的时间内完成任务。自从2012年自生态文明建设成为施政重点方向之一以来，国家对生态环保重视度持续提升。就在去年，中办、国办印发了《关于构建现代环境治理体系的指导意见》，提出至2025年，将形成完善的环境治理体系，加上当前“固废法”、“长江大保护”、“垃圾分类”、“补短板”等政策持续出台，任务和时间已经相当紧张。再加上30碳达峰和60碳中和这俩大目标，不下猛药恐怕是无法见疗效。可能还会有朋友说，这杠杆总是有风险的，会不会重蹈2018覆辙？逻辑上来讲，这种担心是成立，的确存在这种可能性。但这种极端情况只会在更大的系统风险才会出现，这里不多提，因为目前来看发生的概率很小。另外，国企、央企、省级环保平台融资利率整体较民企有肉眼可见的显著优势。这得益于他们企业债券的评级的先天优势，大多都是AAA这个级别，而这都是加杠杆的资本。国央企的动作，除了订单，还有收购，边干边买已经成为国央企们在环保业务上的核心打法，这种打法本质上都是在支撑快速扩张的战略。而当下，这种打法在长三角流域珠三角流域的环保市场中，应用甚广，颇有种你追我赶，争分夺秒的感觉。另外值得一提的是，这上面这两个区域中，环保的市场化程度显著高于国内其他区域。在这里，你可以看到环保行业不太多见的场面，全国性、区域性及本土企业同台竞技，相信这种内外竞争压力会促使企业更加注重内外兼修，完善流程制度体系，升级精细化管理和运营。这俩战场未来一定会厮杀出一批中国的世界环保巨头。 03 环保民企战略的收缩 降资本杠杆，高技术筑墙国央企的优势是，资金、资源优势明显，融资利率较低；劣势是技术水平较低，行业经验不足，效率较差。而环保民企恰恰相反，优势是经营效率高，技术优势明显；劣势是融资利率较高，市场资源不足。如今这两个角色并存于环保行业。从以往来看，但凡行业里上规模的环保企业，在商业模式上，基本都会是承担融资、投资、设计建造、运营维护等全产业环节。但我们从上面第二点里可以看到， 在这种国民并存已成为行业显著属性的特殊环境里，环保要想比以前干的好，那一定需要发挥各自长板，大家都扬长避短，才能带来混改的效率提升。任何一方的越线，也就是超出自己能力边界，去做事，都会带来效率的下降而非上升，换句话就，这就是倒退。所以，在这种情况下，民企的战略收缩是必然的。国央企利用更低资金成本承担环保项目的融资、投资，同时持有资产。而以技术、运营能力为长的专业化环保公司将更专注于项目运营、技术改进，回归以设备制造、核心系统EPC等轻资产模式。在这个过程中，一定会有民企脱颖而出， 尤其具备技术工艺迭代能力、优秀项目运营能力的专业化环保企业，将会迎来广阔的发展空间。所以，降资本杠杆，筑科技高墙，才是当下艰难环境中险中求存的不二法门。 04 写在最后 关于称王的事儿关于环保民企要不要称王这件事，私下和很多环保行业的老杆子有过很深入的交流。答案其实很简单也很肯定，那就是必须要称王。所有的商业最终只会走向两个方向，一是死亡，一是垄断。而现在问题的关键在于，环保民企要称哪门子的王？就当下环保行业的特殊语境来说，对于环保民企而言：称王的可行姿势已不再是通过拉高金融杠杠也实心快速的攻城略地，也极大概率不会是通过各种关系资源实现业务经营范围的全覆盖。目前来看，更为务实的则是，在窄门里称王，在细分赛道里厚积薄发。凡是能筑高墙的地方就是最适合去实现王业的地方。幸运的是，环保行业恰好是一个极其适合培育窄门王的行业和生态，众多的技术门派和体系，各种技术之间的横向与纵向结合带来的创新，再加上双碳带来的技术创新机遇，未来诞生一大批窄门王是板上钉钉的事。而在这方面，借助中国制造的强大优势，我们的环保产业也将有机会培育出类似德国工业体系中大量隐形冠军的产业生态。但我们都知道，在这些窄门里称王绝非易事，这不仅是因为这个行业的高手如林，更是当下严峻的企业生存环境所带来的考验。作为十四五的开局之年，2021很美好，但很显然对于环保人来说绝不会容易。我们且行且珍惜。

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　　最近阿里巴巴和创业的话题备受关注，一篇名为《把房子卖了，把工资发了！阿里钉钉的26组地铁广告，刺穿了无数创业者的心》的微信长文被疯狂刷屏，而包括创业邦、36氪、环球商业杂志在内的多家行业媒体也对此进行了转载： 　　这组阿里钉钉发布的主题为“创业很苦，坚持很酷”的地铁广告，有自媒体评价其为十年来最扎心的广告，只因其文案句句道破创业的艰辛，网友评论：文案每一句都是一个故事，或是一次事故——　　1　　"创业能有多艰辛”　　「感觉自己能成功，这种感觉已经是第6次。」 「因为理想成了兄弟，因为钱，成了仇敌。」 「28岁，头发白了一半。」 「陪聊，陪酒，赔笑，赔本。」 「为了做社交软件，放弃社交。」 「为了想做的事去做不想做的事。」 「在车里哭完，笑着走进办公室。」 「刚来三天的新同事提离职，理由是他也决定去创业。」 「怕配不上曾经的梦想，也怕辜负了所受的苦难。」 「投资人表示很喜欢这个项目，决定自己上。」 「亏了钱，失去了健康」 「只要风停了，什么猪都得摔死」 「没有过不去的坎，只有过不完的坎」 「不能倒下，不想到此为止」 「把房子卖了，把工资发了」 　　2　　扎心广告引共鸣　　创业是热情的血脉，也是笔血债　　这26组文案道尽了创业的艰辛，虽然文案很丧，但也呼应大部分创业者的真实感受，因为创业本就是一胜九败，确定性极低的事情。不少创业者也在评论区讲述了自己的故事：@三儿：“陪客户喝到上头，没钱打的回家”　　为了百分之三十的利润，陪一个老板喝到上头，微笑把他送上车，看着远行后，自己吐的一塌糊涂，后来坐了个摩的回家，因为没钱打的。 @吴斯隽：“为理想断了所有后路，对明天仍然满怀期待”　　我是真的卖光房、欠了贷、负了债，还在坚持创业道路上，一家公司做了8年零5个月，还在坚信着3000多天前的那个初心和梦想。赶集每一位合伙人，至今大家都还在一个屋檐下。虽然无数次质疑、无数次尝试改变、无数次想要放弃，但还是切了后路继续傻下去。明天不知道，但满怀期待…… @张福圣：“为了员工工资和房租，绞尽脑汁以泪洗面”　　作为一条创业狗，西装革履的走进办公是，走在客户前面，回到家煮方便面，一个人的晚上不知失声痛哭过多少次，为了员工工资，为了房租，较劲脑汁以泪洗面，但还是不断地告诉自己，你能行，一定能挺过去，一定可以苦尽甘来，一定可以实现你的梦想。 　　3　　先丧后燃，用续集告诉你　　“创业能有多美好”　　其实，马云的这组地铁广告其实还有续集：一扫前一系列的压抑，用热血的文风为创业者打气，看完阿里钉钉的这一系列广告，大概可以明白为什么创业如此艰辛，仍有这么多人前赴后继，乐此不疲了：「公司终于出现，一年以上的老员工」 「曾经仰望的行业巨头，现在成了竞争对手」 「固执的坚持很傻吗？未必。我听说傻人有傻福。 」 「如今共苦，迟早同甘。」 「质疑抱怨的员工少了，慕名而来的伙伴多了。」 「过程越沧桑，眼神越有光。」 「危机，熬过去就是转机。」 「主动妥协的人，不配幸运。」 「没有人是工作狂，只是不愿意输。」 「只怕一生碌碌无为。」 「别人只看到我很惨，我却明白自己的使命感。」 「玻璃心，磨成了钻石心。」 「试别人不敢试的噩梦，造别人不敢造的美梦。」 「在这里，血液流动得更快。」 　　能唤起共鸣的广告就是好广告，多想互动董事长刘建辉评论说：“这一次，钉钉为创业发声，先丧后燃的方式让大众看到了更立体的创业者形象”。　　4　　乘胜追击，阿里钉钉X小青龙　　发布创业主题单曲　　前后两波热议的“创业很苦，坚持很酷”的地铁广告并没有让阿里钉钉见好就收，近日，它们更是联手中国有嘻哈热门选手“小青龙”联合发布了首支创业主题单曲《逐梦人》，歌词与地铁广告遥相呼应——最酷的，好像都是固执的坚持。 　　其实不光是创业者，这43组文案诉说的也是每一个平凡人的故事。我们都或多或少有过或正在经历，为某件事而偏执，不肯妥协。这世界永远是多数人跟风，少数人坚持。坚持未必成功，但主动妥协的人，不配幸运。　　岁月变换，不改天真。理想今年你几岁？

有研究表明，中国创业者一般每天要工作14个小时左右。李开复患病前，半夜回邮件是惯例；王健林早上4点起床，一天工作16小时；马云一年飞行800多个小时，平均每天2小时在飞机上度过；他们要处理各种各样的事情，例如说：要处理公司内部的各种难题，要去开发新项目，开拓新客户，维护老客户，还有维持各种社会关系。哪一件事都不简单。而那些没事泡妞，到处吃喝玩乐，只存在荧屏里。 如同逻辑思维中罗胖所说，在创业的过程中，没有人告诉你什么是对的，什么是错的。你必须孤独的做一个决定，然后赌上你所有的时间、精力和金钱，甚至还会用你的生命和全副身家去承担后果。“坚持”创业要素：❶ 运营，做好运营预算，研究同类型的预算参数，分析利润情况，选择适合自己的创业方案，且做好项目的运营规划后，即便突发市场波动等因素，也能及时裨补缺漏。（运营预算不应以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，理想化将导致预期效益偏高。）❸整合资源，初次创业需“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍。（例如寻找适合的经营体系，为你分析项目的市场前景，开拓客源客路市场，选择坚实的创业后盾团队，为项目保驾护航。）清晰了解创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴、创业方式、运营模式等，关注细节，理性创业，是决定企业未来的重要的一步。与其在未来风雨飘摇，不如加盟21世纪不动产，资源匮乏、人员短缺、思维封闭、人员培训及成长、后台的搭建、品牌知名度等问题都将迎刃而解。 创业平台之M+多年以来，链家做买卖，我爱做租赁，C21做加盟，已成为行业的共识。就连一直做直营的链家，也想进入加盟领域，入股中国21世纪不动产的股份，可见C21在加盟领域的江湖地位与行业认可度。 如今，一线城市已经出现寡头垄断、二线城市的竞争也日趋激励的大背景下，地方性中小中介公司对战全国性网络时，资源受限，优势不易发挥，在这样的情况下，加入特许经营也是一个趋势。受房地产市场发展、互联网技术等多方面的影响，特许经营本身的实现形式已经大为变化，原来松散的、加盟商之间互不相通的体系已经被淘汰。取而代之的是更紧密的，更强管控，以资源共享为特点的特许经营，所以M+的本质是加盟模式，从另一个角度来看，M+是一个共享创业平台。